Model Biznesu NGO & ekonomii społecznej

Ten szablon pomoże w strategicznym planowaniu działalności organizacji pozarządowej. Każda sekcja zawiera kluczowe pytania, na które należy odpowiedzieć podczas tworzenia lub rozwoju organizacji.

Model biznesu w sektorze nonprofit różni się istotnie od modeli stosowanych w sektorze komercyjnym. W przypadku organizacji pozarządowych (NGO) kluczowym celem jest realizacja misji społecznej, a nie generowanie zysku. W tym modelu szczególną rolę odgrywają:

1. Misja i wartości – podstawa działalności NGO, definiująca ich cele i wpływ społeczny. To misja organizacji napędza wszystkie jej działania, kształtuje strategię oraz sposób komunikacji z otoczeniem.
2. Struktura finansowania – NGO często korzystają z wielu źródeł finansowania, takich jak dotacje, darowizny, crowdfunding, czy granty. Finansowanie jest więc rozproszone i wymaga skutecznego zarządzania różnorodnymi przepływami finansowymi.
3. Interesariusze – poza beneficjentami, kluczowymi interesariuszami są darczyńcy, partnerzy oraz wolontariusze. Wzajemne zależności z nimi decydują o sukcesie NGO, a zarządzanie nimi wymaga wypracowania odpowiednich relacji i komunikacji.
4. Zarządzanie zasobami – NGO muszą efektywnie gospodarować zasobami, które często są ograniczone, w tym kadrami (w tym wolontariuszami), finansami oraz materiałami. Kluczowa jest efektywność i transparentność w rozdzielaniu tych zasobów.
5. Skalowanie i oddziaływanie – ważnym aspektem jest również zdolność organizacji do skalowania swoich działań, aby osiągnąć jak największy wpływ społeczny. To wymaga od NGO rozwinięcia strategii, która umożliwi efektywne rozszerzanie działalności.

Fot: RDNE Stock project